来自 奇迹 2019-04-12 04:49 的文章

当阿里再喊“投入无上限”,饿了么会重复优酷

作为BAT巨头之一,阿里不差钱,更舍得花钱。在花45亿美金买下优酷之后,又“壕”掷95亿美金买下饿了么。重金买下两大公司之后,阿里又如出一辙的宣布“投入无上限”。

有钱任性,这的确让人无可辩驳,但吊诡的是:当阿里越是说投入无上限时,这个业务反而越做不好。近日,《财经》发布了题为《谁来拯救阿里大文娱?》的报道,文章就提到“阿里惯用的思路是:运用强大的组织能力、充沛的现金投入和干部厚度,举全员之力来将一个梦想变成现实。在很多业务上阿里确实战无不胜,但大文娱的五年故事证明了,上述这一切都不是万能的。”

本山大叔曾用精彩演技告诉我们,“不差钱”的豪爽未必会换来好结果。“不差钱”的阿里一面挥舞着“投入无上限”的金元大棒,一面却让所投入的业务乃至行业陷入了“投入无上限”的“诅咒”。

试图以金钱解决所有问题的阿里,却正在面临越来越多的问题:“富养”的优酷怎么了?“不差钱”的阿里做错了什么?“投入无上限”的饿了么会重蹈优酷的覆辙吗?

“富养”的优酷怎么了?

在这个温暖的阳春三月,优酷员工可能会觉得格外“冷”。据数名阿里离职及准离职员工证实,3月28日是阿里大文娱优酷团队第一批裁撤员工的截止日。而且这还不是结束——此次优酷批量裁员,被内部员工称为“只是个开始”,是阿里大文娱优酷内部整顿的一部分。

对于裁员,阿里方面解释称:“目前优酷只是少量人员变动,一方面有去年12月以来内部整顿的原因,另一方面是针对新财年(2019年4月-2020年3月)的业务目标作出的正常的绩效优化和组织升级”。

优酷是否真的在裁员先不论,作为曾经的在线视频行业之王,优酷“没落”却已是不争的事实。

根据QuestMobile数据显示,去年12月优酷日活用户为7500万,而爱奇艺与腾讯视频日活用户均过亿——爱奇艺为1.18亿,腾讯视频为1.13亿。今年2月,优酷日活用户为8600多万,但爱奇艺的日活用户却提升至1.28亿。可见,优酷在日活用户等关键指标上,相比爱奇艺和腾讯视频已经被拉开相当大的差距。优酷在视频行业三国杀的竞争局面中已经掉队。


优酷从王者变平庸,不由让人发出“伤仲永”的感慨。2006年正式上线的优酷,此前也有过辉煌时期。通过并购土豆,优酷在当时成为视频行业的NO.1。但在随后的竞争中,优酷却逐渐掉队。尤其是2010年成立的爱奇艺、2011年上线的腾讯视频这些后起之秀,给优酷带来巨大冲击。为了能够在资金量上抗衡对手,优酷后来选择“卖身”阿里。

委身阿里之后,优酷不再囊中羞涩,反而一下子“壕”了起来。“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的,也要用同样的方式回到第一。”阿里大文娱第一任CEO俞永福在无数公开场合说过,要用“富养女儿”的心态做文娱业务。

然而,阿里越是“富养”和投入,不仅没有为后者带来本质上的变化,反而一次次作出“短视”的抉择,一步步将自己推向深渊。

比如,优酷在会员业务上的失利,与其自身的错误策略就有直接关系,而这一抉择直接导致优酷近年来呈现低迷态势。据《财经》最近报道,优酷高管认为会员业务会影响广告业务,于是在被阿里收购后的一次高级别内部会议上,会员业务被优酷高管投票从公司未来重点方向投出去。

在目前看来,会员业务对视频网站的重要性毋庸置疑。据爱奇艺2018年财报显示,在2018年第四季度结束时,爱奇艺的会员规模增长3660万,达到8740万人,会员服务的营业收入为106亿元。而腾讯发布的2018年财报显示,腾讯视频的订购用户同比增长58%至8900万。

“这世界很酷”是优酷的slogan,只是在阿里的主导下,如今的优酷却一点也“酷”不起来。

“不差钱”的阿里做错了什么?

在《财经》报道大文娱的文章里,记者直言:“阿里惯用的思路是:运用强大的组织能力、充沛的现金投入和干部厚度,举全员之力来将一个梦想变成现实。在很多业务上阿里确实战无不胜,但大文娱的五年故事证明了,上述这一切都不是万能的。”

数据显示,阿里巴巴去年第四季度营收成本为467.86亿元,而优酷所属的阿里巴巴“数字媒体和娱乐业务”亏损就达到48.05亿元。对此,阿里方面解释:主要原因是在原创内容上的投入加大。

阿里加大原创内容的投入倒是不假,只是结果却不如人意,优酷平台在过去几年并没有出现真正意义的爆款内容。相比之下,优酷的两大竞对,爱奇艺有《中国新说唱》《偶像练习生》,腾讯也有《创造101》等爆款内容。

究其背后的原因,是优酷在采购影视、综艺节目版权方面出手大方,甚至过于“壕”爽。比如,其他视频网站对《春风十里不如你》的电视剧版权报价200万、300万,优酷却以高于行业近3到4倍左右的价格,以800万拿下这部电视剧的版权。